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紅蜻蜓品牌

項目背景/Project Background

繼2009年3月成為第一個挺進世界頂級鞋展——MICAM的中國品牌后,中國鞋業領軍品牌紅蜻蜓再次在國際市場品牌拓展中迎來重大突破。紅蜻蜓位于洛杉磯西田(WEST FIELD)購物中心的紅蜻蜓形象店盛大開業,是進駐該購物中心的首個中國品牌。據悉,西田購物中心是美國頂級購物商圈,這次與紅蜻蜓一起進駐的,還有人們熟悉的LV、PRADA、GUCCI、DIOR等國際奢侈品牌。這意味著紅蜻蜓以高端品牌的形象直接進入了美國主流銷售渠道市場,為中國品牌實現全球價值的夢想再次作出榜樣。
在品牌獲得巨大飛躍的同時,紅蜻蜓的品牌形象也亟待改變,以期以一個嶄新的面貌更好地發展。在此契機下,艾都有幸參與了紅蜻蜓的品牌重塑項目。

面臨挑戰/Challenges

紅蜻蜓作為一個發展強勢的品牌,任何細微的品牌調整,勢必牽動龐大資源鏈的投入。因此,如何安全的進行品牌騰躍,是新組建的品牌協同團隊面臨的挑戰。
正如,你無法將一頭大象切成兩半,而得到兩頭小象。同樣,你也不可能用分割、片段的方式設計強勢品牌,這正是集和所理解的品牌整合設計的要義,品牌創建必然是一個整體。

解決方案/Solutions

基于創造品牌系統成果的觀點,艾都品牌整合設計體系,將紅蜻蜓品牌延伸架構,品牌定義、品牌戰略可視化,品牌文化的更新梳理,品牌美學戰略、品牌識別體系更新,品牌全系統包裝體系的規劃與設計,品牌情感化識別體系的開發與管理,品牌零售環境的識別及延展……等納入一個完整的成果體系。這樣也在最大程度上,確保了紅蜻蜓品牌騰躍的成功。卓越品牌的創建,是一出安全的冒險劇。它像一門藝術又像一門科學,始終會有原創性的和新奇性的東西在里面。
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